Como comenzar…? EMPRENDEDORISMO a full
Adjunto una imagen que encontré en Internet …
En ésta se resumen muchos de los aspectos del no poder llevar adelante un emprendimiento o un negocio.
Que hacer? Como hacer? Por que hacer?
Que se puede hacer, que no vemos que se haga en nuestro medio de acción o nuestro mercado? Que necesidades no se satisfacen? O que necesidades se pueden crear a partir de los cambios en la forma de vida o en los servicios prestados o de los nuevos productos? Son preguntas iniciales sobre las cuales hay que trabajar antes de invertir tiempo en crear productos o servicios que azarosamente puedan lograr el éxito sin haber sido pensado previamente.
Surgen de lo anterior planteos como… creo el producto y después la empresa, creo la empresa en base al producto exitoso, creo la empresa y luego veo que se puede hacer…
Un buen análisis del mercado o de los mercados donde tenemos la intención de apuntar es requerido para ir más allá de la “punta del ovillo”. Como dijo un viejo compañero de proyectos las cosas hechas “a ojo de cubero” no tienen futuro. Como estamos hoy con los dichos…
Si la idea está comenzando a surgir, hay que ver como se financia. Tenemos plata ahorrada, podemos pedir prestado, podemos conseguir inversores? Puedo hacer otro trabajo mientras avanzo para bancarme? Lo mejor es tratar de conseguir banca sin que sea en detrimento del tiempo a aportar al proyecto (dedicación a full en lo que quiero, una de las claves).
Hace falta un lugar físico? Creo que sí, sobretodo si queremos darle identidad de empresa o equipo al proyecto.
Por que lo haría? Por que considero que tengo una buena idea, porque no tengo otra cosa (esto rara vez funciona), por que alguien tiene la plata pero no la idea o viceversa, en fin lo hago porque estoy convencido de que puedo y que mi producto o servicio puede ser exitoso.
El convencimiento
Creo que es fundamental estar convencido de lo que queremos hacer, de otra manera sería imposible lograr el éxito. Aún más allá de tener resuelto el GRAN tema ($$$) sin la energía positiva suficiente no se puede considerar el logro (salvo el azar, me gano el QUINI6 y listo… estoy convencido de que seguro lo voy a gastar, je). Hablando sin chiste o frase de por medio, hay que creer en lo que vamos a hacer, salir a jugarnos. Esto no asegura que seamos millonarios, pero sin duda tendremos trabajo y podremos vivir de nuestro negocio.
Donde lo hago?
Me refiero a mi medio de acción o mi mercado. Qué hay? Qué no hay? Alguien quiere lo que pienso ofertar? Podré convencerlos que compren? Soy el único? Con quién compito?
Por ejemplo en la informática, con la diversidad de servicios que están emergiendo se hace casi imposible competir tratando de hacer de todo (Consultoría en TI…), hay que comenzar a ver rubros bien definidos y dedicarse a eso o fabricar un producto (o servicio) innovador que pueda venderse masivamente.
Este análisis de mercado y de la competencia de negocios hay que hacerlo. Tenemos que saber el grado de inclusión (o aceptación) que podemos tener con nuestro producto o servicio y de como probablemente pueda retornar de la inversión. El retorno se puede ver de dos maneras una en caso de que exista algo parecido y compitamos por una partecita de la torta el retorno puede ser rápido pero de a poco o muy poco, si tenemos algo original, es probable que cueste más el retorno pero a la larga podrá ser más beneficioso más adelante.
De este tema hay mucho para hablar, para contar, para discutir. No pretendo enseñar como emprender, solo escribo para exponer consideraciones que creo importantes discutir a la hora de salir a “jungla”.
Ya volveré sobre la informática, influencia del gobierno y relacionados en mis versiones 2, 3, 4… del POST.
Abrazo
A excepción de los hijos, la familia y los cónyuges que no los tomo como un juego o que se deba tener alguna estrategia para la convivencia, no por que no exista, sino porque es una cuestión muy personal para la que considero que no existen reglas
generalistas que puedan aplicarse en esos casos.
Voy a tirar un poco de texto en este post sobre el plano laboral o social según mi experiencia. Dividiré mi planteo en los siguientes aspectos: la formación, los compañeros, el trabajo y yo.
La formación
Obviamente que es fundamental la formación de cada uno para la “adaptación al juego”, no solo que la misma esté asociada a lo que hacemos, sino que nos permite tener la capacidad del aprendizaje, discernimiento, desenvolvimiento y lo que siempre destaqué de haber estudiado es que tengamos una amplitud mental capaz de adaptarnos al ámbito que nos rodea para poder evolucionar.
Considero que sin formación todo queda a merced de la experiencia, cosa que no tenemos recién salidos del “cascarón”.
La experiencia es una herramienta muy útil en la adaptación a los juegos, pero bien aplicada y acompañada de una personalidad que nos permita cambiar ante lo nuevo.
Los compañeros
Es realmente difícil, casi imposible diría, que encontremos un lugar de trabajo, estudio, esparcimiento, entrenamiento, etc.… que no tenga gente con la que NO tengamos “sintonía”, gente con la que no coincidamos religiosa, política y emocionalmente, en fin, el problema no es la diversidad, sino aceptar que existe y que las demás personas piensan distinto, que nosotros no tenemos la verdad, la palabra absoluta, que nuestra experiencia puede habernos dictado algo que no es lo correcto, o que no funciona correctamente en ese ámbito.
Por eso es vital que pongamos todos los sentidos para aprender de nuestros compañeros, aprender su forma de ser, sus sentimientos, sus pensamientos, sin involucrar lo personal, solo lo relacional, lo social.
En el plano laboral tenemos que comprender y aceptar que cada uno tiene su concepto de responsabilidad, de gestión, de orden, y que conoce igual o mucho más que nosotros su ámbito de trabajo, sus compañeros y sus jefes. Por tal motivo antes de opinar o afirmar algo hay que ponerse en el lugar de la otra persona y tratar de ver las cosas como las ve ésta.
El trabajo
Cada uno tiene sus responsabilidades, capacidad y experiencia para realizar las tareas que éste comprende.
El trabajo debe ser realizado, de la mejor manera, lo más profesional que se pueda y siempre con el objetivo de lograr un buen resultado. Para esto cada uno tiene su receta y personalidad para llevarlo a cabo. No siempre se hará como lo hemos aprendido, no siempre se hará como lo hemos soñado, no siempre se hará como lo hemos escrito o certificado, no siempre …
Yo… opino
Tenemos que abstraernos de lo aprendido, como dijo un amigo: “lo más difícil es desaprender algo para luego aprenderlo nuevamente …”
Bueno para ir cerrando estas pocas palabras … creo que una vez que entendemos como “jugar” se transforma en un placer nuestro trabajo, las relaciones personales son más fuertes y se cierran muchas heridas y problemas, nuestra salud corre menos riesgos… por eso desatemos los nudos que no nos permiten cambiar, aceptar y reconocer que las cosas pueden ser y son muchas veces distintas a lo que percibimos o conocemos.
CAMBIEMOS PARA MEJORAR!!! CAMBIEMOS PARA CRECER!!!
Un abrazo
Hijos, un regalo de la vida!!
Ayer tuve un revelación que derivó en varias sensaciones, fue durante la reunión de padres en el jardín de mi hijo. En un momento me pasa un cartón la seño y me pide que complete y leo de que se trata. Pedía que colocara que valoraba más de mi hijo, y puse su bondad, su cariño, su compañerismo y sus sentimientos. Fue lo que se vino a la mente pensando en él…
Fueron días complicados últimamente en lo personal, con bastantes decepciones sobretodo con gente cercana (familia, trabajo, etc…). Y uno se pierde en estas cosas, trata de resolverlas, trata de que no lo afecten y casi siempre está a la espera de una reacción, de una respuesta, de un mimo, de algo que sea similar a una devolución por el afecto que dimos, el esfuerzo por quedar bien, las ganas de hacer felices a quienes nos rodean…
Termino de escribir en ese cartón y me cayó una tremenda ficha!!! Quería salir de ahí corriendo y abrazarlos y darles las gracias por estar, por haber venido a mi vida y por darme tantas cosas sin pedirme nada a cambio, no me daba cuenta entre tanto trabajo, tanto problema, tanta ceguedad, de que tenía a mi lado a dos personitas de las cuales no tengo que esperar que se den cuenta de las cosas, que den gracias, o que valoren el esfuerzo, ELLOS SOLO DAN!!
Y lo que escribí no es solo de mi hijo sino de mi hija también, ambos son así.
Los amo un montón, perdón por no estar al 100% muchas veces, este viejo se cansa a veces un poco.
Es un proyecto que simboliza un hecho histórico en la provincia en cuanto a provisión de TI por parte del Estado de la Provincia del Chaco (y ECOM como actor principal). Un proyecto que va a cambiar mucho en cuanto a los servicios que se prestan hoy en día sobre acceso a la información. Y no solo eso, va a cambiar la tecnología para servicios indispensables como ser la seguridad, la salud y la educación. Y por último no dejar de pensar que será un beneficio económico para la provincia y cabe destacar que socialmente va a producir un alto impacto.
En el ámbito del acceso a la información, podemos citar la disminución de los costos para nuestra gente del interior de la provincia, y la inclusión de pueblos, que por no ser parte de un programa económico de empresas internacionales, son marginados.
En cuanto a la seguridad podemos citar el monitoreo a través de la video vigilancia, las comunicaciones policiales, el seguimiento vehicular y el compartir información a altas velocidades sobre delincuentes, personas buscadas, personas desaparecidas, etc.
En cuanto a salud, poder compartir informes en tiempo real sobre estados de salud de internados, acceso en tiempo real a equipos remotos para monitorear los sensores, comunicaciones, seguimiento de ambulancias, consultas en línea de información sobre personas (pacientes), monitoreo de hospitales y centros de saluda de manera remota, control de asistencias de profesionales y personal de la salud pública, entre otras cosas.
En cuanto a la educación, que mejor que tener contenidos unificados centralizados, donde los docentes puedan acceder para dar sus clases (la misma base para todos), controlar la asistencia de docentes y alumnos en línea, laboratorios de computación y aulas conectadas a una red provincial con acceso a datos y procesos remotos.
Todo esto junto, todo esto al mismo tiempo!!!!
Es un honor participar de estos hechos, deseo que podamos llevarlos adelante y que se concrete cada paso planificado. En este gobierno hay muchas personas dedicadas a mejorar los servicios que los ciudadanos deben tener. Entre estas personas cuento a muchos compañeros de trabajo de ECOM, grandes profesionales que están desarrollando la red y mucha más gente detrás que trabaja a diarios para que esto sea una realidad.
Tenemos hoy en día un gobierno dedicado a mejorar el bienestar de la población.
Hay servicios esenciales (luz, energía eléctrica, …) que están primero, pero este nuevo servicio va a cambiar la vida de muchas personas, va a ayudar con la seguridad, salud y educación, va a perfeccionar profesionales, va a dar acceso a al información a pueblos marginados por no ser una alternativa económica!!!
Gracias a quienes apuestan por nuestra gente! Gracias a quienes gobiernan hoy en día! Y gracias a quienes vengan, por no dejar esto de lado…
First Choripan Dinner
Es un sueño que está comenzando a concretarse, hace mucho tiempo fueron muchas charlas, ideas, planteos y la vida que nos llevaba por varios caminos diferentes. Hoy en día estamos trabajando para generar una ilusión para nosotros los emprendedores y las personas que están formando parte de este proyecto. Esa ilusión se llama AVANIC, es nuestra empresa, nuestro sueño y nuestro futuro. Ojalá que podamos concretar, además de este comienzo, otras ideas, aportar a la comunidad del Software, a las Univetrsidades, a los profesionales y a la economía del Chaco trayendo proyectos a este lado del país.
Y como era de esperarse hemos hecho la primer reunión (la foto lo dice todo…) un gran grupo!!!
Que sigan los logros!!
Un abrazo
Seguridad informática
Que buen tema!!!! Me gusta muchísimo…
Acá dejo un post vía dtunpoco.com.ar: 
http://dtunpoco.com.ar/?p=788
Algo que nunca tenemos que dejar de lado y que los que usamos la tecnología para vivir mucho menos…
Un Abrazo
QUE HACER CON LAS IDEAS…?
Me surgen las siguientes preguntas: ¿Como escucho y ayudo con las de mis compañeros? ¿Cómo hago con las de mi jefe? ¿Cómo hago con las personas de dependen organizacionalmente de mí? ¿Cómo gestiono las mías?
Este planteo abarca solamente al plano laboral, no quiero hacer referencias a lo familiar, ni a relaciones humanas fuera de este plano.
PRIMERA PARTE (Hacia mi jefe)
Voy a tomar la experiencia que tuve al tener que dar ideas o proponer ideas a mis jefes.
No fue muy fácil, creo que en muchas fallé por la falta de experiencia para proponerlas y/o negociarlas para llevarlas a cabo.
El tiempo enseña que en principio hay que tener en cuenta:
- Lo que para uno es lógico no significa que el otro lo entienda o le parezca lo mismo.
- Lo que está bien planteado para uno, no significa que sea comprensible para el resto, sobretodo si no tiene formación técnica similar.
Propuse muchas ideas, pero quizás por la edad, la experiencia, o no tener un “nombre” (entiéndase alguien que haya logrado reconocimiento por algo) no han prosperado y vaya sorpresa lo mismo que planteaba se ha hecho realidad tiempo después. Por que?
Por que esas ideas se han llevado a cabo después…? Que puedo suponer? Tengo dos planteos:
- Que pudo definir que una buena idea no tenga éxito, y si se implementara tiempo después:
- Economía (no alcanzaba en ese momento, o no era una prioridad empresarial, o no era un negocio viable, tiempo después hubo presupuesto…).
- Necesidad por crecimiento (esto es: …se caía todo!!!)
- Imposición externa (proveedores o clientes que exigen, y no queda otra que hacerlo para mantener contratos, por ejemplo)
- Y si lo anterior no pasaba, porque no pudieron llevarse a cabo?:
- Fue una charla de pasillo.
- No tenía un buen sustento económico.
- No fue bien vendida (negociada).
- La subestimaron…
Para que resalto estas cosas? Si estamos dentro del primer grupo de ítems no hay que sentirse mal, fue por causa de “fuerza mayor” y por otro lado, si estamos dentro del segundo grupo de ítems, hay que replantearse como hacerlo.
No todos lo jefes son la misma persona, hay que hacer un buen estudio de ellos, llegarlos a conocer bastante bien. El jefe tiene siempre muchas más necesidades y/o problemas que requieren solución, y tiene una visión totalmente distinta a la nuestra. Normalmente la nuestra solo se acota a nuestra Área, y en el mejor de los casos en el mejor de los casos a las Áreas que están bien cerca nuestro, las que comparten algún trabajo o proceso de trabajo.
También hay que tener en cuenta el tiempo!!! No esperen una respuesta del jefe YA, no llega en esos tiempo esperados, salvo raras excepciones… a menos que hayan dado en el clavo de una necesidad empresarial y urgente.
En fin, concluyendo con estas cortas y reflexivas palabras, hay que saber ubicarse en el tiempo, en las responsabilidades de quien toma la decisión final, en que sino es de extremada urgencia, tendremos que saber plantearla y saber esperar y … NO hay que dejarla morir si creemos en ella.
SEGUNDA PARTE (Recibirlas como jefe)
Voy a considerar dos partes: la primera es la incentivación para que nuestros colaboradores las generen y la otra que hacemos con esas ideas…
La primera: ufff hay mucho por decir, todo depende de la magnitud de la empresa, si hay mucho cambio de las jefaturas, si es privada o pública,si están bien definidos los objetivos, la misión de la misma (muy útil para saber porque y como plantear ideas), que tan incentivado esté el personal, como es el AIRE…
El tema de la incentivación es muy interesante, y no quiero abordarlo ahora, ya seguiré con eso en otros posts.
La participación de nuestro personal depende mucho de nuestra actitud como líderes.
Es un gran trabajo el que tenemos que realizar para hacerlos participar, cómo hacer que entiendan que para plantear una idea ésta debe adecuarse a las necesidades de la empresa, su Área, su Sector, … , y NO decir cosas por decir.
Como los hago participar? Mostrar las puertas abiertas, reconocer ideas factibles, fomentar que sigan participando a los que dieron ideas pobres o que no tienen un sustento real. Nuclear la gestión de ideas en una o varias personas, que éstas personas sean buenos receptores, que sepan escuchar y discernir (muchas veces) lo que intentan decirles.
No es nada fácil, pero se tiene que hacer, no podemos ser líderes sin escuchar…
La segunda: Tenemos que plantear el uso de herramientas de participación y publicación de las mismas. La gente debe ver que se hace algo al respecto cuando una idea (acorde a las necesidades) es sembrada con éxito. Eso ayuda a que se vea su participación y fomentar que sigan siendo participativos, esto último creo que es lo más importante en una gestión.
Hay que generar grupos de distintos niveles para gestionar ideas. Desde el nivel operativo hacia el gerencial. Esto no es discriminar, sino que cada uno tiene su visión, y sugiere de acuerdo a su experiencia y a lo que lo rodea.
Luego debemos depurar esas ideas y llevarlas a un plano gerencial para discutirlas. Pasarlas a la gente de proyectos (o que haga números) para ver su factibilidad, y continuar con la conversión de idea a hecho.
Espero haber ayudado con este concepto y como es un POST no quería ser demasiado extenso, yo sé que no es nada nuevo, solo lo saqué de la experiencia y de la vida… QUEDA MUCHO POR HACER
Un abrazo
Certificación CCNA Security
CCNA Security
He rendido la certificación el día de ayer!!! Me ha ido muy bien, y quería postear un AGRADECIMIENTO a todos los que acompañan mi día a día, mi familia, mi amor Andrea, mis amores Ornella y Valentino, mis amigos, y compañeros de trabajo. Siempre dando una mando y apoyando!!!
Gracias a todos!!!
Un abrazo
Fue un orgullo compartir ese momento con amigos y compañeros de trabajo, fué inédito para la empresa haber participado en este evento con ORADORES pertenecientes a la misma.
En este link : http://www.events.genexus.com/portal/hgxpp001.aspx?16,73,1248,O,E,0,,2160 pueden ver las presentaciones, fotos y un video.
Nuevamente va el aliento para la gente de ECOM que sigue luchando por avanzar y desarrollar una empresa líder en su rubro.
Un abrazo
POLO IT Chaco Vs GLOBANT…
Luis Eiman (http://dtunpoco.com.ar) se preguntaba que harían las empresas del POLO con el subsidio que recibió GLOBANT…
Que buena pregunta… que harían con esa plata…?? Y la verdad que mucho no puedo opinar. Pero tengo la sensación que primero debieran cambiar la forma de trabajar y pensar. Hasta ahora no les ha ido de maravilla, conozco a muchas personas del POLO IT Chaco y las considero excelentes profesionales, pero como organización dudo que hayan sacado provecho.
Desde ECOM me traté de acercar para ofrecerles ideas de participación y no tuve ninguna respuesta.
En fin, no quiero entrar en discusiones que no tienen sentido (eso me enseñó ECOM, jejej) y prefiero trabajar para encontrar la solución. Estoy a disposición, y dentro de mis posibilidades, para aportar lo que haga falta.
Un abrazo
Diego
